概要:目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技术的重要性愈发显出，但是，在建筑工程施工技术管理的过程中，还是不存在很多问题，严重影响整体工作效果。为更佳的应付涉及问题，在未来工作中不应科学积极开展建筑工程施工技术的管理工作，全面提高管理水平，为其先前的发展夯实基础。关键词:建筑工程；施工技术管理水平；提高策略1提高建筑工程施工技术管理水平的意义在建筑工程中，提高施工技术管理水平十分最重要。工程施工企业积极开展涉及的施工技术管理工作，在市场经济较慢发展的背景之下，科学合理的展开技术管理，不仅可以促成工程施工质量的全面提高，还能保证工程建设的安全性，节约工程施工的成本，并减缓工程的建设速度，同时还能保证施工的安全性，使得每项工程都能成功的实行，保证涉及建筑工程的施工质量。

2建筑工程施工技术管理过程中不存在的问题2.1建筑工程施工技术管理责任制度尚待完备在工程施工技术管理中，没能完善涉及的技术管理制度，缺少更为较好的管理模式和体系，没具体明确的工作拒绝，这就造成在工程中很更容易产生事故纠纷问题，对工程的工程进度产生影响，涉及的工作无法成功实行。且在施工的过程中，没能制订关于各项工作的管理制度，没融合当前的工作拒绝和特点准确的展开指导，严重影响各方面的技术管理效果，无法展开质量、工程进度和成本的管理，造成整体的工作效果低落。

2.2缺少对施工技术的推崇与管理意识在明确的工作中，没能融合当前的工程特点和规律积极开展各方面的技术管理活动，在一定程度上不会造成施工管理工作效率减少，严重影响各方面的工作效果。在建筑工程的施工技术管理工作中，没根据当前的技术特点、拒绝和规范标准合理的展开施工技术管理，严重影响各方面的工作质量。2.3建筑施工技术人员专业水平较低近年来很多工程施工人员缺少专业培训，缺少适当的技术管理能力和专业能力，严重影响着各方面的工作质量。且在实际的工作中，没能构成准确的观念，没总结出有适当的技术管理经验，造成在日常工作中的技术管理水平减少。

2.4缺少对施工材料的管控在技术管理的过程中，没能全面积极开展对施工原材料的管理工作，无法根据当前的工程特点和拒绝合理的自由选择施工原材料。在订购环节中没能针对材料质量展开检测，没引入质量较高的原材料，甚至为了节约成本引入质量较低的材料，这就造成工程的施工建设质量减少，无法符合当前的工作拒绝。3提高建筑工程施工技术管理水平的策略3.1完备建筑工程施工技术管理责任制度为保证涉及的技术管理工作效果，不应总结经验，竖立准确的观念，遵循科学的规律，在涉及的管控过程中，拒绝完备涉及的工作体系，保证工程的质量符合要求，并使各种技术合理的带入到工程中，在合理展开技术管理的情况下，遵循质量管理的原则，总结涉及经验，并竖立准确的管理观念，创意涉及的工作机制。

在技术管理期间应当制订适当的责任制度，具体各个项目中的技术管理责任。3.2强化对施工技术的管理意识在工程技术管理的过程中，不应竖立准确的观念，总结出有适当的经验，强化各方面的工作效果。

在技术管理的过程中，应当制订出有适当的质量管控方案，在每个施工环节中均应当贯彻的积极开展技术管理活动，在明确的工作中完善涉及的管理体系，记录施工期间的各类数据信息，并合理的展开文档管理。在基础工作中不应总结适当的经验，构成科学化的管控体系，按照建筑工程的特点和实际情况，合理的展开指导，统一标准全面提高各方面的工作效率，增大建筑技术的管理力度，优化整体工作模式。3.3聘为专业的建筑施工技术人员拒绝在工程技术管理工作中，聘请专业的技术人员，培育技术人才，并且对施工人员展开教育培训，以此构成适当的人才培养模式。

3.4强化对施工材料的管控在建筑工程施工技术管理的过程中，企业不应总结经验，根据目前的技术应用于特点和规律，准确积极开展各方面的管理工作，全面提高工程施工技术的应用于水平，促成各方面工作的合理实施和严苛实行。在原材料管理的过程中，不应推崇材料订购、用于环节的质量管控，在订购的环节中拒绝对原材料的质量展开严苛的检验，一旦找到其中不存在问题，必需新的展开检查，以免影响材料的用于效果。在原材料实际用于的环节中，也应当推崇对质量展开管理，使用动态化的质量检测方式和监督方式积极开展涉及工作，保证原材料的质量符合要求，提高材料质量管理模式，为先前的发展夯实基础[1]。4结语在建筑工程施工技术管理的工作中，企业不应竖立准确观念，总结经验，根据目前的工程质量管理特点、市场需求和规律，展开技术管控，建设高素质的人才队伍，并对原材料的质量展开严苛管控，协商各方面工作之间的关系，总结适当的工作经验，以此提高整体管理效果，为建筑工程先前的发展夯实基础。

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